深圳杜邦工廠參觀和學習(xi) ，讓我受到了啟迪，開拓了思維，受益匪淺。下麵，就本次參觀學習(xi) 談淡我個(ge) 人的一點心得：
　　
　　在培訓過程中杜邦老師講過這樣一段對話：
　　
　　有人問到：“老師你們(men) 工廠有多少員工？”
　　
　　答：“公司不大，加上保潔門衛一共600人！”
　　
　　再問：“你們(men) 有多少人在做安全工作？”
　　
　　答：“有600人在做安全”。
　　
　　聽到這裏我幾度也是疑惑不解，隨後老師解釋道：在我們(men) 廠，每個(ge) 人都在做安全，整體(ti) 上的安全是靠著每個(ge) 人的安全累積而成的。倘若每個(ge) 人都在用心做好安全，那麽(me) 事故又從(cong) 何而來呢？
　　
　　怎樣才能讓每個(ge) 人做到用心做好安全呢？
　　
　　老師講到：準確的說，靠的是一種信念、一種責任；或是一種紀律、一種認知；更是一種文化和理念。讓每個(ge) 員工都成為(wei) 安全的主人，都是安全責任的承載者。在屬於(yu) 自己的領域中誰管理誰絕對負責。沒任何特權和借口，一切行為(wei) 都按安全條令衡量。即觸犯必處理！
　　
　　我想作為(wei) 企業(ye) 人，我們(men) 要清晰地認識到安全就是效益、安全環境才是安全工作的保障。樹立安全第一的思想，將安全生產(chan) 工作放到尊重生存權和人權的高度，本著對社會(hui) ，對公眾(zhong) 負責任的態度，明確責任，狠抓落實。時刻做到居安思危，警鍾長鳴，防患於(yu) 未然。
　　
　　在與(yu) 老師的討論中我想到：公司引進杜邦已有1年有餘(yu) ，各項工作也在不斷地開展中，為(wei) 什麽(me) 效果沒有老師講的那麽(me) 理想和完美呢？
　　
　　答：

　　
　　老師問到：“大家覺得你們(men) 公司經過1年的學習(xi) 能得多少分？”
　　
　　答：“50分左右”
　　
　　老師解析：“對啊，50分對應的是依賴階段。也就是說咱們(men) 正處在依賴杜邦各種成型的理念中，沒有多年的實踐和經驗的積累緊靠1年的學習(xi) 和培訓，怎麽(me) 能到達獨立和互助階段呢？”
　　
　　我想對啊！剛學會(hui) 爬就想著跑這怎麽(me) 能行。一個(ge) 公司發展如何，不能隻看眼前。有這樣一句話“公司發展短期靠運氣，中期靠管理，長期靠文化”如果我們(men) 能將杜邦的理念吃透學精，再結合我們(men) 現實情況發展有機結合，最終形成一種AG卡卡湾特有的文化理念，那麽(me) 我們(men) 必將馳騁無疆！
　　
　　從(cong) 老師的談話中我們(men) 得知所參觀的工廠在近30年中無任何損工現象。對此我表示不可思議。仔細想想這不正是杜邦所追求的“零事故”目標嗎！
　　
　　怎樣才能更好地規避危險、做到的“零事故”目標呢？那就要加強每個(ge) 員工的暫停反應意識。當事件發生時要學會(hui) 讓自己暫停3秒後再做出反應及行為(wei) 。（3秒鍾問自己這樣3個(ge) 問題）

　　
　　一切事故都是可以避免的，力求達到零傷(shang) 害、零疾病、零事故的終極目標。這樣的一種安全在杜邦是一種強有力的文化理念。它滲透在員工日常工作和生活中的每一個(ge) 細節。猶如一粒安全的種子在員工血液的澆灌中逐漸生根發芽直至茁壯成長，待到枝繁葉茂時避風可乘涼。
　　
　　當下，現階段我們(men) 要做好——理念和認知成就一種文化，落地和紮根鑄就一套程序；用心做好安全，控製一切不安全行為(wei) 。在此承諾：我是你的保命天使！

（化工公司常減壓車間 張永帥）