杜邦公司是世界500強企業(ye) 中曆史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業(ye) 績聞名於(yu) 世。05月09日我有幸在李董事長的率隊帶領下，參觀了位於(yu) 中國廣東(dong) 深圳市的杜邦工廠，從(cong) 不同的層次和角度學習(xi) 了杜邦公司安全管理的先進理念和經驗。我感受頗深，受益匪淺，現將考察學習(xi) 的認識和體(ti) 會(hui) 分享給各位同仁。
　　
　　公司的發展短期靠運氣，中期靠管理，長期靠文化。
　　
　　人員安全是第一位的。在進入杜邦公司時，每一位入廠人員都佩戴了胸卡。這張卡別看小作用可不小。我們(men) 的行蹤可以被追蹤，特別是在緊急狀態下，人員撤離到現場後進行刷卡信息采集，這樣我們(men) 就明確了人員的位置，是否撤離，是否安全。
　　
　　凡是踏入公司的每一位人員，不論是本公司職工，還是外來承包商，在安全方麵都要一視同仁。統一的安全標準極大的降低了風險。統一的嚴(yan) 格要求標準是他們(men) 的準則，沒有安全事故是責任。我記得一句話是：看到即是責任。每一個(ge) 威脅安全的事情我們(men) 都不能放過，人人有責任去上報，有責任去處理。
　　
　　有一個(ge) 模式叫暫停模式。這是一種非常好的機製模式，在外界刺激和結果之間有一個(ge) 暫停。在暫停之後，我們(men) 要思考：第一，我要做什麽(me) ;第二，有什麽(me) 危險，程序要求是什麽(me) ；第三，怎樣做是安全的。遇事要三思而後行。
　　
　　在與(yu) 杜邦工廠的工作人員交流中發現了自身的一些問題值得反思。我們(men) 現有的操作，包括特殊作業(ye) ，具體(ti) 的標準有些是模糊的，我們(men) 隻是告訴別人怎樣是不對的，沒有說明怎樣是正確的。導致事故發生的原因有千千萬(wan) 萬(wan) 種，我們(men) 又能預測到多少？明確的告知正確的行為(wei) ，這樣才能執行標準，才能大幅的降低事故發生的概率。
　　
　　生活要有儀(yi) 式感，工作更需要。
　　
　　在杜邦工廠人員的安全帽是分類別的，例如處在學習(xi) 成長階段的新員工與(yu) 能夠獨立頂崗員工的安全帽顏色是不同的，這樣可以一目了然的明白員工所處的層次和狀態，並且員工也會(hui) 以升級安全帽顏色為(wei) 榮譽。雖然這是一個(ge) 簡單的現象，但背後體(ti) 現的是一種榮譽，一種關(guan) 懷，一種歸屬感。

（化工公司加氫車間  陳倫(lun) ）