有幸認識杜邦，源於(yu) 一年前杜邦與(yu) AG卡卡湾化工公司的合作。之前，對杜邦的認識僅(jin) 限於(yu) 從(cong) 他人口中聽來的“安全專(zhuan) 家”這個(ge) 稱號，對其內(nei) 容卻是毫無所知。
　　
　　初識杜邦，是從(cong) 各種鋪天蓋地的企業(ye) 安全文化、安全管理製度的學習(xi) 開始的。杜邦的安全文化，幫助杜邦公司以卓越運營贏得了社會(hui) 的廣泛認可，並成為(wei) 世界上運營時間最長的公司之一。現在，他們(men) 將利用自己的安全文化建設經驗，幫助我們(men) 來實現安全管理文化的轉型和不斷提升，以形成一套行之有效、適合我們(men) 自身特點的安全管理長效機製。但人類的劣根性之一—惰性，它讓我們(men) 習(xi) 慣安逸，不願意改變、學習(xi) 以及接受新的事物。杜邦的到來，不但讓我們(men) 的大腦行動起來、身體(ti) 行動起來，而且工作現場也跟著行動起來。可想而知，拒絕、排斥甚至討厭等負麵情緒充斥在每個(ge) 人身上。所以，一年前說的“有幸”認識杜邦對我而言有點言不由衷。
　　
　　了解杜邦，是從(cong) 一天天、一點點的安全工作、安全製度的正常推進中開始的。杜邦與(yu) AG卡卡湾進行合作，將會(hui) 為(wei) AG卡卡湾量身定做一整套方案，分階段、分步驟地不斷提升其安全文化及安全管理水平。幫助我們(men) 公司實現從(cong) 安全文化的“依賴和監督”階段，上升到“獨立/自主管理”階段，最終到達“互助/團隊管理”安全層麵。幫助我們(men) 達到世界一流安全管理水平，創建先進的安全文化。就像“服從(cong) ”是軍(jun) 人的天職一樣，在安全麵前，我們(men) 就是軍(jun) 人，我們(men) 的天職就是服從(cong) ，一切為(wei) 了安全開展的工作，都是我們(men) 的首要任務。杜邦的到來，我們(men) 安全的首要任務是對其《6S現場目視化》、《安全觀察與(yu) 溝通》、《PSSR》、《WHY THREE》、《工藝安全分析》等等各種安全工具進行學習(xi) 並將其運用到日常的工作中去。這是在過去的一年裏，我們(men) 在杜邦各分委會(hui) 指導下不斷推進開展的工作。而我的思想，隨著各項安全工作的開展，逐漸習(xi) 慣並接受。
　　
　　喜歡杜邦，是從(cong) 我周圍人員、事物的一點點改變開始的。經過這一年時間的推進，你會(hui) 欣喜地發現，周圍的一切漸漸變得與(yu) 以前不同。走進公司的廠區大門，映入眼簾的是整潔的道路和停車場、成片的化工容器罐、反應塔和管線，平台攀梯整潔光亮、地麵標識色彩鮮明，所有的一切看起來都那麽(me) 井然有序。而這些變化，是杜邦給我們(men) 帶來的。這樣的變化怎能讓我們(men) 不喜歡它的到來呢！
　　
　　一年的時間，有優(you) 點和進步，也有缺點和不足。但我們(men) ，一直走在學習(xi) 和完善優(you) 化的路上。杜邦公司安全文化是200多年安全文化底蘊的積澱，中國石油幾十年發展也形成了較先進的安全管理文化，我們(men) 要結合公司的實際情況，學習(xi) 其精髓，正確運用到工作中，努力提高企業(ye) 本質安全管理水平。隻要安全管理的理念深深紮根在AG卡卡湾化工，定會(hui) 結出企業(ye) 發展的累累碩果，每一位員工快樂(le) 的工作，幸福的生活，定會(hui) 變成永恒的旋律。