班組長如何實行現場管理，怎樣才能使企業(ye) 的現場管理做到優(you) 質、高效呢？作為(wei) 企業(ye) 的現場管理者，作為(wei) 一名優(you) 秀的班組長隻要遵守以下原則就一定可以讓自己的管理水平得到提高，即要做到“三老、四嚴(yan) 、四個(ge) 一樣”和現場管理工作八大原則：
　　
　　1、三老、四嚴(yan) 、四個(ge) 一樣：
　　
　　三老：當老實人，說老實話，辦老實事；
　　
　　四嚴(yan) ：嚴(yan) 格要求、嚴(yan) 密組織、嚴(yan) 肅態度、嚴(yan) 明紀律；
　　
　　四個(ge) 一樣：白班和晚班一個(ge) 樣，壞天氣和好天氣一個(ge) 樣，領導在場和領導不在場一個(ge) 樣，有人檢查和沒有人檢查一個(ge) 樣。
　　
　　2、現場管理工作八項原則
　　
　　講求原則是現場管理不可或缺的一種方法。無論是管理者，或者是現場操作人員，隻有遵循一定工作原則，才能確保工作質量。
　　
　　①以人為(wei) 本原則:生產(chan) 現場是人的現場,要將現場人員的管理管理落實到實處。
　　
　　②分工均衡原則:合理均衡的分工是決(jue) 定生產(chan) 有序進行的因素之一。
　　
　　③責任到人原則:負責是保證產(chan) 品質量的基礎。
　　
　　④穩住班組原則:班組是生產(chan) 現場的基本單位,是生產(chan) 良性運作的心髒。
　　
　　⑤親(qin) 臨(lin) 現場原則:管理者親(qin) 臨(lin) 現場是企業(ye) 管理中最重要的一項內(nei) 容。
　　
　　⑥堅持標準化原則:標準化是生產(chan) 型企業(ye) 時刻緊抓的一項重要工作。
　　
　　⑦堅持“雙高效原則”原則:高效益,高收益是生產(chan) 型企業(ye) 追求的基本目標。
　　
　　⑧視覺管理原則:使“問題”無處藏身必須實施視覺管理。
　　
　　所以，今後工作中一定服從(cong) 領導安排，嚴(yan) 格遵守操作規程，杜絕“三違”，嚴(yan) 格遵守公司的各項規章製度，時刻關(guan) 注班組成員的工作態度。積極傳(chuan) 遞正能量，嚴(yan) 格抓現場，對吩咐安排的工作要嚴(yan) 格督查，嚴(yan) 格要求，管理好現場的工作從(cong) 衛生抓起，一步步的提高要求才能將班組成員管理好，才能一步步的提升自己。

(化工公司儲(chu) 運中心 楊周祥)