習(xi) 近平總書(shu) 記在《求是》雜誌上發表了一篇文章叫做《關(guan) 鍵在於(yu) 抓落實》。文章引用了一副對聯，上聯是“你開會(hui) ，我開會(hui) ，大家都開會(hui) ”，下聯是“你發文，我發文，大家都發文”，橫批是“誰來抓落實”，這副對聯引發了我們(men) 的深思――如何抓落實。發文件、開會(hui) 、定目標、定計劃甚至是宣誓、承諾、簽訂責任書(shu) 都不一定代表了安全責任的落實。
　　
　　想要抓好安全生產(chan) 責任的落實，就要注意以下三點：
　　
　　一是企業(ye) 負責人要率先垂範，帶頭履行崗位責任製，抓好安全責任製落實。凡是對普通員工的安全要求，各級領導幹部都要首先做到，達到意識更深一層，管理更進一步的目的。各級管理人員要親(qin) 自參加安全教育培訓，並落實培訓的效果，增強互動，完善係統。同時，公司高層領導定期和各級管理人員到現場進行安全檢查，監督隱患的整改情況，在檢查過程中如果發現某項工作或現場管理沒有遵守操作規程和管理規定，公司領導必須查清楚在工作流程中哪個(ge) 環節出現了漏洞和失誤，及時進行責任追究和完善流程，這樣才會(hui) 使安全檢查工作得到有效的落實和提升。各級管理人員定期參加了車間級和班組級的會(hui) 議，大多都是“領導講、員工聽”，沒有互動性，建議管理人員多深入基層開展調查，及時溝通了解員工反映的新情況和新問題，掌握第一手信息，多與(yu) 員工問計問策，主動解決(jue) 問題和矛盾，有利於(yu) 各項安全工作的推進和深化。
　　
　　二是公司要抓好風險分級管控體(ti) 係，高度重視安全風險管理，突出重點區域、重點環節和重點崗位，不斷完善工作機製，抓好危險源控製措施的落實。風險辨識過程要與(yu) 操作規程相結合，管控措施要與(yu) 管理製度、現場實際相結合，整個(ge) 風險分級管控過程要與(yu) 隱患排查相結合，把安全風險管控的運行與(yu) 安全生產(chan) 標準化緊密結合，同步推進。它對安全生產(chan) 起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工行為(wei) 的準則和規範，因此，要強化各層級管控的嚴(yan) 肅性，對“有章不循”一定要采取“違章必究”。同時，公司領導帶頭對現有的各種管理製度認真的進行梳理，按照“精而實用”的原則，查漏補缺，係統的討論和管理，逐一落實完善管理製度的體(ti) 製和運行機製，確保分工明確、責任明確，促進各項管理製度的專(zhuan) 業(ye) 化和規範化，有效的貫徹落實。
　　
　　三是要做到全員參與(yu) ，增強各級領導和全體(ti) 員工的安全生產(chan) 責任意識，進一步推動公司安全生產(chan) 文化和安全生產(chan) 責任製落實。抓好安全生產(chan) 是全公司所有員工的共同責任，隻有“人人負責、人人盡責”，安全生產(chan) 工作才能實現全員、全過程、全方位的落實，形成全員參與(yu) 、齊抓共管的良好格局。安全生產(chan) 是一項係統工程，不是某一個(ge) 企業(ye) 、部門或個(ge) 人能夠一力擔當的，必須依靠所有參與(yu) 者的努力，隻有全員參與(yu) 到安全生產(chan) 中來，所有員工做安全生產(chan) 的主角和監督員，對身邊影響安全生產(chan) 的行為(wei) 和隱患勇於(yu) 糾正、舉(ju) 報，最終才能形成“人人懂安全、人人抓安全、人人保安全”的局麵。要把安全生產(chan) 轉變為(wei) 企業(ye) 全體(ti) 員工的共同責任，杜絕“明知不對，少說為(wei) 佳；事不關(guan) 己，高高掛起”的麻木心態，牢固樹立起“不傷(shang) 害自己，不傷(shang) 害別人，不被別人傷(shang) 害，保護他人不受傷(shang) 害”的“負責任”理念，從(cong) 我做起，從(cong) 小事做起，讓每個(ge) 人都成為(wei) 築牢安全生產(chan) 的一道堅強防線。
　　
　　總言而之，所有的事故都是可以預防的。因此，我們(men) 要嚴(yan) 格落實主體(ti) 責任，排查隱患，築牢防線；堅守安全紅線條款，居安思危，高度警覺；認清安全生產(chan) 形勢，以案為(wei) 戒，警鍾長鳴。生命是珍貴的，堅持安全第一，堅持在安全穩妥的情況下開展各項工作，確保安全生產(chan) 有序進行。我們(men) 在兼顧眼前的同時，更要立足長遠，引導和促使員工更加重視安全生產(chan) ，落實安全責任，這才是對員工最大的關(guan) 愛。

（集團公司安全環保總工程師 李誌東(dong) ）