為(wei) 確保2018年度化工公司停工檢修工作準備充分、措施到位、執行有力、全麵受控、界麵清晰、正點到達，實現安全順利停工、檢修按節點有序進行，化工公司於(yu) 9月26日組織召開2018年度停工檢修動員會(hui) 。化工公司總經理薑英格、生產(chan) 副總燕家家、安全總監李誌東(dong) 、各部門車間負責人、各承包商項目負責人參加會(hui) 議。

　　在動員會(hui) 上，化工公司首先傳(chuan) 達了集團公司關(guan) 於(yu) 化工檢修工作的相關(guan) 要求。李九玉董事長要求化工公司一要持續優(you) 化檢修方案，徹查各類安全隱患，補足短板，提升安全管理水平。二要強化對承包商的安全監管，嚴(yan) 格按照法律法規操作，杜絕各類違規作業(ye) ，堅決(jue) 不能踐踏紅線。牛榮海總經理要求化工公司必須堅持“安全、質量、科學工期”的原則和流程。

　　隨後，根據集團公司的要求，化工公司對檢修工作作出以下具體(ti) 安排：

　　一是堅持安全第一的原則。建立健全安全保證體(ti) 係，實行屬地一把手全麵負責製。各車間應組織管理人員和操作人員共同對停工處理和檢修過程中存在的風險進行評價(jia) ，製定安全技術措施和應急計劃，經審核後對員工進行培訓，同時對施工單位進行安全交底。停工檢修過程中堅持“五信五不信”（相信盲板，不相信閥門；相信現場檢查，不相信主觀臆斷；相信化驗分析，不相信感覺和嗅覺；相信逐級確認，不相信口頭承諾；相信科學，不相信經驗），嚴(yan) 守檢修的五條管理紅線（沒有工作票，不能實施任何維修作業(ye) ;高危特種作業(ye) 不按要求，必須有報告和處罰；除應急外，所有作業(ye) 範圍的變化必須經書(shu) 麵報告和批準；發生傷(shang) 害事故和重大風險事故，必須第一時間報告；發現的不符合項，必須及時整改）。

　　二是堅持質量優(you) 先的原則。把好材料、備件、設備進廠和使用的質量關(guan) ；施工特種作業(ye) 人員必須持證上崗，工藝管道焊接檢測比例100%；按照屬地管理的要求，每個(ge) 檢修單位和施工單位都要成立相應的質量管理領導小組，建立完善的質量保證體(ti) 係，每個(ge) 項目要專(zhuan) 人負責質量，明確職責，落實到人；按照檢修項目逐項編製施工技術方案或檢維修操作規程，不得擅自變更或背離方案施工；施工方案的變更必須經原方案批準人的書(shu) 麵同意；嚴(yan) 把材料、備件、設備的采購、複驗、進廠和使用的質量關(guan) 。

　　三是堅持科學工期的原則。進度必須服從(cong) 安全、質量。以停、檢、開正點為(wei) 目標，科學製定計劃，合理安排進度，嚴(yan) 禁超越程序搶進度。生產(chan) 車間要認真做好前期技術準備工作，給施工隊伍進行項目交底時必須要同時交安全、交質量、交進度。施工單位要仔細對接，編製切實可行的施工組織設計和施工方案，選派高素質的施工人員，提高現場施工的工作效率；嚴(yan) 格遵守大檢修施工網絡進度，對比現場檢修實際進度，對施工出現滯後的情況，必須及時分析查找原因，視進度自由偏差采取相應措施調整進度，修正偏差，準確按照施工進度網絡計劃組織項目的實施；嚴(yan) 格落實物資供應的如期到貨，材料計劃專(zhuan) 人跟蹤，確保檢修物資第一時間運送到施工現場。

　　"工欲善其事，必先利其器"。麵對此次大修點線麵深度交叉、人財物高度集中等繁重任務，化工公司成立了停工大檢修指揮部，進一步強化領導，明確職責、靠實責任、協調有序、令行禁止、杜絕事故，確保安全、優(you) 質、高效、按時完成裝置停工、檢修任務，全力保障全廠裝置停工檢修過程中安全、環保、質量全麵及全過程受控。